أعلنت شركة الزيت العربية السعودية “أرامكو” عن إعادة تنظيم أعمالها في مجال التكرير والبتروكيماويات لدعم وتعزيز التكامل عبر سلسلة القيمة الهيدروكربونية وتحسين وضع الشركة لدفع الأداء المالي وخلق القيمة والنمو العالمي.

سيشمل نموذج تشغيل العمليات اللاحقة للشركة أربع وحدات تجارية: الوقود (بما في ذلك التكرير، والتجارة، والبيع بالتجزئة، وزيوت التشحيم)؛ والمواد الكيماوية؛ والطاقة، وخطوط الأنابيب والتوزيع والمحطات.

تم تصميم عملية إعادة التنظيم هذه لتعزيز فعالية وكفاءة أصول أرامكو الحالية في مجال التكرير والبتروكيماويات، ولكنها لا تمثل تغييرًا جوهريًا في هيكل الأعمال العام.

من جانبه ، قال عبد العزيز محمد القديمي ، النائب الأول لرئيس شركة أرامكو للتكرير والبتروكيماويات: “أنا متحمس لأننا نطلق نموذج تشغيلي جديد نعتقد أنه سيساعد على تبسيط عملياتنا وتعزيز مكانتنا كلاعب عالمي رئيسي في مجال الطاقة والبتروكيماويات. وتعد عملية إعادة التنظيم هذه خطوة أخرى في استراتيجية أرامكو لتطوير أعمال عالمية متكاملة في مجال التكرير والبتروكيماويات تعزز قدرتنا التنافسية من خلال تعظيم الحصول على القيمة عبر سلسلة القيمة الهيدروكربونية “.

من المتوقع أن تتم عملية إعادة التنظيم بحلول نهاية العام، وسوف تعزز ريادة أرامكو الصناعية في مجالات السلامة والاستدامة والكفاءة والموثوقية.

وتمتلك أرامكو نشاطًا عالميًا كبيرًا ومتكاملًا استراتيجيًا في مجال التكرير والبتروكيماويات والذي يعزز من المركز التنافسي للشركة في مجال التنقيب والإنتاج. وتركز استراتيجية التكرير والتسويق للشركة على إيجاد فرص نمو عبر سلسلة الهيدروكربونات من أجل توسيع مصادر أرباح الشركة، وتوفير المرونة في مواجهة تقلبات أسعار النفط والاستفادة من الطلب المتزايد على المنتجات البتروكيماوية.